Присутність жінок на керівних посадах в іспанських компаніях залишається проблемою. Хоча дані свідчать про прогрес на рівні середнього менеджменту, виконавче керівництво залишається складним. Відсоток жінок-генеральних директорів в Іспанії становить 18,5% , і цей показник знизився на десять пунктів за останні три роки, згідно з дослідженням Гранта Торнтона «Жінки в бізнесі».
Це зниження різко контрастує з 37,3% жінок на керівних посадах, що перевищує середній показник по Європейському Союзу. Розрив пов'язаний не з браком жіночих талантів, а радше з тим, як організації розподіляють можливості для видимості та досвіду , що готують людей до справжнього лідерства. Це відображено в Білій книзі «Від таланту до реальної влади», підготовленій Грантом Торнтоном та Mujeres&Cía, яка узагальнює висновки заходу «Жінки в бізнесі | Видання для генеральних директорів».
Скляна стеля зберігається в корпоративній еліті
У звіті зазначається, що доступ до посади генерального директора не визначається вакансією, а радше будується роками через рішення про те, хто керує бізнес-підрозділом, керує кінцевим результатом або очолює трансформацію. Багато жінок досягають корпоративних посад, але рідше — посад з прямою відповідальністю за дохід та ринки , що виключає їх із планування наступництва. У документі це початкове вузьке місце на ранніх просуваннях по службі називається «непрацюючою сходинкою».
Відсутність спонсорства є ще одним ключовим фактором. У Білій книзі розрізняють наставництво та спонсорство: перше надає керівництво, друге передбачає використання особою, яка перебуває на владній посаді, своїх внутрішніх ресурсів для створення можливостей. Згідно з аналізом, жінки отримують надмірне наставництво, але недостатнє спонсорство . Аврора Санц, керуючий партнер податкового та юридичного відділу Grant Thornton, додає, що спільна відповідальність за догляд залишається визначальним фактором невидимих недоліків та штрафів за просування по службі.
Приклади жіночого лідерства в Іспанії
У цьому контексті призначення Паули Менендес-Абаскаль новим генеральним директором Zenith в Іспанії є прикладом прогресу. Керівниця, яка досі обіймала посаду головного операційного директора, поєднуватиме цю роль зі своїми обов'язками керівника відділу зв'язаних медіа в Publicis Groupe. Вона працювала в Optimedia, Carat та Mediaedge:cia, а також керувала ключовими клієнтами, такими як L'Oréal. Її призначення зміцнює присутність жінок на керівних посадах у рекламних агентствах.
Ще одним помітним прикладом є Ракель Санчес, президент Paradores de Turismo , яка очолила план рівності для збільшення представництва жінок у керівних посадах. Наразі кожен третій директор Paradores – жінка, а мета – досягти 50%. Санчес, колишня міністр транспорту, стверджує, що гендерна політика робить організації більш справедливими, ефективними та прибутковими. «Ми повинні бути сміливими та відкрито заявити, що вона впроваджується», – стверджує вона в інтерв'ю.
Обидва лідери погоджуються з важливістю оточення себе хорошою командою та вміння уважно слухати. Санчес наголошує, що жіноче лідерство пропонує інший погляд, який покращує процес прийняття рішень. Зі свого боку, Біла книга наполягає на тому, що ключ полягає в ранньому призначенні жінок на посади, де вони навчаються лідерству , а не лише у виявленні їх як талантів.
Поєднання даних, аналізу та конкретних прикладів малює картину, де жіночий талант існує та готовий до нього, але корпоративні структури все ще не створюють необхідних можливостей для досягнення вершини. Проблема полягає не лише в представництві, а й у реальному впливі : перехід від посад у раді директорів до виконавчого керівництва вимагає перегляду процесів, сприяння спонсорству та врахування корпоративної культури. Тим часом, такі призначення, як робота Паули Менендес-Абаскаль та Ракель Санчес у Paradores, демонструють, що зміни можливі, хоча ще багато чого потрібно зробити.